В компании решили не выделять работу с ветеранами в отдельное направление, а приспособить все бизнес-процессы к новым реалиям. Группа Метинвест в работе с ветеранами ориентируется на опыт Израиля и США, но дополняет его собственными уникальными техниками, которых нет ни в одной стране. Об этом сказала директор по устойчивому развитию и взаимодействию с персоналом Метинвеста Татьяна Петрук в интервью, опубликованном накануне. Она рассказала, что в Метинвесте мобилизован каждый шестой сотрудник, а 500 человек уже вернулись в мирную жизнь. Из них 85% работают на своих предыдущих должностях. Ветеранов будет становиться все больше, поэтому компания ввела множество программ, направленных на их адаптацию. «Когда человек возвращается с фронта, он является таким же членом нашего коллектива, как и остальные. Но для его адаптации нужно немного больше времени и усилий. При необходимости мы помогаем с лечением, реабилитацией, с протезированием. Мы ввели дополнительные психологические скрининги. Разработали и внедрили целую экосистему интеграции ветеранов в гражданскую жизнь. Некоторые компании выделяют работу с ветеранами в отдельное направление. Мы не выделяем — мы адаптируем все наши бизнес-процессы к новым реалиям», — отметила Петрук. Она подчеркнула, что внутренние ветераны — это ДНК компании, люди с доказанным профессиональным опытом, квалификацией и умениями. Поэтому для Метинвеста важно максимально сохранить этот кадровый потенциал. В то же время компания не разделяет подходы на ветеранский или неветеранский, а также сохраняет системность в своих программах. «У нас есть герои, которые возвращаются с фронта, но так же есть герои, которые ежедневно стоят возле мартена или возле домны. Поэтому система оплаты труда и нематериального вознаграждения, оценка персонала, должности остается единой для всех сотрудников. Чествование и поддержка ветеранов должны быть организованы так, чтобы не разделять, а объединять коллективы. И эта работа должна быть системной. Не разовая акция — что-то сделали, раздали брошюры, и на этом все закончилось. А направление, с которым мы будем работать постоянно», — подчеркнула директор. Она отметила, что большое внимание в компании уделяют обучению коллективов, как принимать ветеранов, чтобы люди понимали, какие вопросы можно задавать, а какие — нет, что можно делать и как предлагать помощь. «Мы работаем над созданием ветеранских объединений, ветеранских пространств. Но не надо навязывать что-то ветеранам. Мы принимаем их как обычных людей и спрашиваем, нужна ли помощь. Если нужна — помогаем. То есть должна быть готовность и знание как помочь. Но не надо навязывать свою помощь. Это придет со временем, и общество этому научится», — убеждена Петрук. По ее словам, при подготовке ветеранских программ специалисты Метинвеста изучили очень много разного опыта. Современный опыт работы с ветеранами в Израиле и США, поэтому в компании ориентировались на него. «Но такого опыта работы с ветеранами, который будет в Украине, не будет ни у кого. Мы воюем на своей земле и защищаем свою землю. Это мы будем делиться нашим опытом с другими государствами. И дай Бог, чтобы это никогда не понадобилось другим странам», — резюмировала Петрук. Напомним, в Метинвесте предлагают сделать более гибким бронирование работников. Там считают, что следует сохранять баланс между пополнением ВСУ и сохранением производства и выплатой налогов.
